2018年可謂是門(mén)業(yè)市場(chǎng)非常重要的一年，在去年的環(huán)境大整治與材料上漲的風(fēng)暴下，迎來(lái)了最為嚴(yán)峻的洗牌元年。這年過(guò)后，會(huì)讓門(mén)業(yè)市場(chǎng)形成“強(qiáng)者恒強(qiáng)，弱者淘汰”的局部，當(dāng)然，門(mén)業(yè)市場(chǎng)的三分天下，也會(huì)逐漸顯現(xiàn)。大品牌屹然崛起，雜牌黯然退場(chǎng)。那么，大洗牌下的中國(guó)門(mén)業(yè)市場(chǎng)，最終將會(huì)變成怎樣呢？

門(mén)業(yè)集中度加強(qiáng)，巨頭將出現(xiàn)

由于環(huán)保整治，很多工廠也搬到了其他產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，由一線城市搬到外圍。比如安徽、蘇北、湖北、湖南、河南等地，使得他們的廠區(qū)一下得到幾倍擴(kuò)大。因此他們的產(chǎn)能會(huì)在今后幾年得到很大的釋放，這也會(huì)擠死很多小門(mén)廠。如今過(guò)幾十億的門(mén)業(yè)品牌也出現(xiàn)了，隨著門(mén)業(yè)集中度的加強(qiáng)，讓巨頭一個(gè)個(gè)誕生。從此，開(kāi)啟門(mén)業(yè)大品牌時(shí)代，猶如家電與手機(jī)行業(yè)般，未來(lái)，門(mén)業(yè)市場(chǎng)上的品牌會(huì)越來(lái)越少，大品牌會(huì)越來(lái)越強(qiáng)大！

門(mén)業(yè)巨頭的出現(xiàn)，預(yù)示著門(mén)業(yè)產(chǎn)品逐漸由行業(yè)品牌走向了消費(fèi)者品牌。那么國(guó)民門(mén)品牌也會(huì)在未來(lái)的幾年內(nèi)出現(xiàn)，所以，請(qǐng)大家把握好這個(gè)趨勢(shì)，練好內(nèi)功，迎接新的挑戰(zhàn)！

大集采時(shí)代下，木門(mén)集采將成為趨勢(shì)

隨著房地產(chǎn)的精裝房時(shí)代，門(mén)業(yè)集采成為了發(fā)展主流。以前最多的就是防盜門(mén)作為建筑材料上的集采，而如今房地產(chǎn)商不僅要做到精裝房要求，更需要做到資金的迅速回籠，這些因素導(dǎo)致木門(mén)將逐漸從裝飾性建材變成建筑性材料，也會(huì)成為集采的重點(diǎn)。小編走訪了多家木門(mén)企業(yè)，他們已然與很多房地產(chǎn)商達(dá)成了集采的戰(zhàn)略。所以，門(mén)業(yè)市場(chǎng)以后的木門(mén)集采會(huì)成為趨勢(shì)，木門(mén)的工程量將急劇增加。

當(dāng)然，在這樣的趨勢(shì)下，木門(mén)企業(yè)一是要做好產(chǎn)品品質(zhì)，二要提高產(chǎn)品效率，減少產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，三要控制好產(chǎn)品的生產(chǎn)與管理成本，四要提高產(chǎn)品的產(chǎn)能。只有做到這些，方能在集采時(shí)代下分得一杯羹。

中小門(mén)企要么做差異，要么代加工，要么關(guān)門(mén)

中小門(mén)企以后的日子會(huì)更加難過(guò)，因?yàn)槿狈诵母?jìng)爭(zhēng)力。想做終端，沒(méi)有實(shí)力，想接工程，沒(méi)有資金；想做品牌，錯(cuò)過(guò)時(shí)機(jī)。留給中小門(mén)企的只有三條路，要么做差異化的特色產(chǎn)品，把自己的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致；要么幫大品牌做代加工，只要利潤(rùn)可觀，一樣能活得很好；要么不愿改變，混混日子，最后關(guān)門(mén)。

市場(chǎng)上“弱肉強(qiáng)食，適者生存”這是永恒不變的法則，門(mén)業(yè)市場(chǎng)的運(yùn)氣時(shí)代已經(jīng)終結(jié)了。以后，一定是絕活性與睿智性的門(mén)企留下了，無(wú)特色，無(wú)品牌，無(wú)優(yōu)勢(shì)的門(mén)企淘汰出局。社會(huì)就是這樣的現(xiàn)實(shí)與殘酷，所以，請(qǐng)大家看準(zhǔn)自己的方向，找到適合的路，堅(jiān)韌地走下去。

廠商粘度增強(qiáng)，平臺(tái)思維將成為主流

以后的門(mén)業(yè)經(jīng)銷商不僅要賺到眼下的錢(qián)，還要賺到未來(lái)的錢(qián)，且能與門(mén)企共同成長(zhǎng)。于是，這幾年門(mén)企培訓(xùn)經(jīng)銷商與搞峰會(huì)活動(dòng)就成為了熱門(mén)。因?yàn)?，大家要用盡一切方法培養(yǎng)經(jīng)銷商的粘度，要利用共享，榮譽(yù)共享，抱團(tuán)取暖。所以，這就要求門(mén)企老板擁有平臺(tái)化思維，不能將門(mén)企變成自己私有的公司，要建立利用共同體，只有這樣才能走的更遠(yuǎn)。

很多優(yōu)秀的經(jīng)銷商已經(jīng)入股門(mén)企，很多門(mén)企也進(jìn)行了股改，讓很多人才擁有了公司的股份。就如萬(wàn)科及華為等優(yōu)秀的企業(yè)一樣，老板不會(huì)占很多的股份，但公司的發(fā)展速度卻是驚人的。這就平臺(tái)思維的力量！

跨界打劫者越來(lái)越多，門(mén)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈！

我們?cè)诟鞔箝T(mén)展上看到，曾經(jīng)做櫥柜的來(lái)做門(mén)了，曾經(jīng)做家電的也來(lái)做門(mén)了，曾經(jīng)做晾衣架的來(lái)做門(mén)了……這些跨界打劫者為何會(huì)盯住門(mén)業(yè)市場(chǎng)，因?yàn)樗麄兛吹搅碎T(mén)業(yè)市場(chǎng)上的商機(jī)。在競(jìng)爭(zhēng)力不夠充分的情況，行業(yè)不夠透明，那么利潤(rùn)就是可觀的。所以，那些實(shí)力派的大品牌，把手也伸到了門(mén)業(yè)，導(dǎo)致，以后的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更為激烈。

在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，門(mén)業(yè)人都將迎來(lái)一次大的挑戰(zhàn)，這也會(huì)倒逼傳統(tǒng)與務(wù)實(shí)的門(mén)業(yè)人，不斷精進(jìn)，不斷強(qiáng)大自我，以打江山的心態(tài)面對(duì)激烈的市場(chǎng)環(huán)境。但這也不能說(shuō)是一件壞事，畢竟門(mén)業(yè)產(chǎn)品是非標(biāo)準(zhǔn)化的，很多剛?cè)胄姓邥?huì)有很多不適應(yīng)，因此，不用怕這些跨界者！